新年伊始，以“激扬十年，筑梦未来”为主题的6165cc金沙总站检测中心年度总结及规划会在总部举办，6165cc金沙总站检测中心领导班子齐聚一堂，进行思想碰撞。怀揣着对未来的憧憬，让我们共同回顾会议的精彩瞬间！
董事长致辞，迎新展望
过去一年，疫情肆虐，经济萎靡，但这也阻碍不了6165cc金沙总站检测中心前进的步伐。
活动伊始，6165cc金沙总站检测中心董事长王喜英首先对过去一年的成绩和不足做了总结，同时绘制未来的蓝图。
王总表示，2022年，有困难，有机遇，有突破。在疫情走到第三年，面对严峻经济形势下，公司能够持续稳步发展的不容易，同时也对每一位在6165cc金沙总站检测中心默默奉献的伙伴表达了真挚的谢意。
2023年6165cc金沙总站检测中心将坚持“经营思维，稳中求进，创新突破”的总基调，在教育数字化领域持续探索和深耕；从战略层面抓住未来发展的机遇，6165cc金沙总站检测中心作为服务高校数字化转型建设的重要力量，将利用数字技术优势，重构可持续发展的教育生态体系，推动技术与教育行业深度融合。
同时，王总对2023年公司具体如何发展做了战略部署，制定了明确目标。最后，鼓励金沙6165总站线路检测人要有信心、有能力战胜各种风险挑战，努力去实现未来战略目标。
部门工作述职
扬帆奋楫，迈新程
为加快推进战略规划落地，科学谋划公司未来三年发展规划，6165cc金沙总站检测中心各地领导班子前往总部参加战略共识与推进会。
会上，公司管理层就如何承接公司战略、制定部门工作推进计划和团队建议及管理等方面进行汇报，公司领导与各部门就公司明确的各项阶段性任务进行了充分的交流讨论，进一步明确了2023年各项工作目标、具体谋划及工作部署。
销售中心
销售中心根据全年任务完成目标，部署每一个阶段工作任务，动员各大区上下紧扣全年考核目标任务，进一步坚定信心、强化责任、落实举措，全力以赴冲刺全年的各项目标任务。
各大区负责人结合工作实际，对2022年度工作进行回顾总结，并深入布局2023年度的战略规划。从发展理念、战略目标、业务策略、团队建设、落实措施等方面对公司中长期战略规划进行了详细分解，明晰了逐步实施的举措。
渠道事业部
渠道事业部为了实现2023年销售业绩，将以数据为基础，重点对渠道建设及产品规划重新发力，通过与渠道共建客户的模式，指导业务决策和发展，进一步推动落实终端下沉。
系统部
系统部将在运营商合作、重点战略客户合作方面协同发力，积极践行公司各项战略，推进行业生态合作，为新市场的开拓、战略产品的推广开新局、谋新篇，塑造公司新的增长极！
交付中心
交付中心承担着教育数字化信息技术体系建设和运行维护的重任，2022年在全国发展了83家服务商，在服务商管理体系、培训体系及售后服务体系上进行全生命周期管理及服务能力提升，严格把控项目实施水平，做好产品和客户体验服务，保证项目高质量交付。
产品研发中心
在产品规划方面，产品研发中心将努力挖掘现有产品方案的潜力，教育大数据中台、职教数据中台、智慧教学等产品挑大梁，同时继续开拓心理健康产品、普教产品、大数据实训、SaaS产品线等产品，加快产品和系统迭代速度，助力6165cc金沙总站检测中心在教育大数据领域保持稳步领先地位。
总工办
总工办将结合政策与用户需求，为产品研发中心提供需求方案，围绕“教育大脑”核心价值，通过聚合原子能力，打造教育数字化平台。传递公司品牌及各产品线价值，为更好地用户服务“添砖加瓦”！
财务及运营中心
财务及运营中心将从专业的成本控制角度，对业务进行赋能，开源节流，助力业务发展。
人力资源行政中心
人力资源行政中心将通过对业务的评估和规划，做好员工关怀和工作进程把控。
品牌营销中心
品牌营销中心将同步建设外部推广和自媒体矩阵，增强公司品牌的价值传播，夯实品牌口碑，赋能业务增长。
供应链部
供应链部将围绕公司的经营管理思维，以成本最优化、总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间寻找最佳平衡点，以实现供应链绩效的最大化。
*以上排序不分先后
再出发，创造不平凡
从各部门负责人的战略谋划中，我们也从中窥见了他们敏锐的市场洞察力以及顶层的管理思维。在市场竞争中的激烈博弈中，他们躬身入局，从容落子。
百舸争流，奋楫者先
目标驱动，共识必行
持续优化，精益求精
开拓进取，锐意创新
感谢金沙6165总站线路检测人
拼搏进取，唱响新征程
最后，6165cc金沙总站检测中心祝愿大家
愿所求皆如愿，所行皆坦途！
