西北工业大学（以下简称“西工大”）坐落于素有“十三朝古都”之称的西安，浓厚的历史文化积淀，也让西工大久负盛名。扎根西部82载，西工大在历史上书写过新中国多个“第一”，如今在创建一流大学和一流学科的航道上，依然续写新的华章。
打好数据“底座”，
建设领导驾驶舱。
作为中国具有代表性的“科技强校”，西工大始终行走在探索革新的前沿，在“双一流”建设上前瞻布局。西工大早已意识到数据治理对实现教育现代化的重要战略意义。
在战术层面，西工大多年来夯实信息化基础建设，完善各业务信息系统，打好数据“底座”。在战略层面，凭借积累的众多数据源，西工大着手攻克“让数据实现价值转化，推动教育治理方式变革”的重大课题。
建设“领导驾驶舱”，为学校发展提供决策支撑，成为破开这道课题的关键举措。做好这项工作，必须选择好优秀的合作伙伴。最终，西工大选择了在大数据领域具有显著成绩的6165cc金沙总站检测中心。
紧扣学校实际需求，
让关键数据充分发挥价值。
“领导驾驶舱”的建设，如果按行业惯用套路，往往以“数据越全越好”作为高配。而西工大却跳脱出这个定律，重新审视数据价值。从数据的使用者反向推导应该选取哪些数据指标，避免全而无用的数据干扰决策。
为了让“领导驾驶舱”更加精准贴近实际管理需求，建设前期，西工大信息化中心深入人事处、国资处、财务处、党委学生工作部、教务处、研究生院等单位开展调研工作。
根据调研结果，西工大“领导驾驶舱”目前规划建设七大版块，分别是学生、教学、科研、人事、财务、资产和审计，包含近300余项分析主题，每个主题紧扣一流学科评估、本科教学评估、工信部审计、大学排行榜等评估评价体系指标，为“双一流”建设提供科学决策指南。
//学生域，助力优化学生培养工作
通过分析学校关心的学生重点数据，如招生、学业、就业等，综合了解全校学生发展现状，有助于不断优化招生规划和学生培养工作。
//教学域，助力教学质量更上台阶
破除教学质量监督盲区，采用基于学校评教体系的宏观分析，以及对教学资源/过程/成果的纵向分析、横向对比，助力于学校教学统筹规划及教学质量的不断提升。
//科研域，助力提升教育科研水平
基于科研成果量化体系，分析各个指标对科研发展趋势的影响，帮助学校调整投入产出策略。同时结合科研现状分析，将人才成果量化评估，为学校科研决策提供数据支撑。
//人事域，助力科学制定人才发展规划
综合人事管理及人事档案数据，分析校内教职人员情况，高端人才分布，整体展示人事布局及发展情况，为制定科学的校内人才发展规划提供准确数据支撑。
//资产域，助力学校资产合理分配
主要从学校土地建筑分布与建筑情况、公房情况、学院用房情况、可用住宅情况、设备资产值分布情况、对外投资情况等，综合展示学校资产现状及明细。
//财务域，助力财务决策的科学性
展示西工大整体财务变化情况，通过不同维度财务分析，快速了解财务使用明细及动向，为学校的财务决策进行有利支撑。
//审计域，助力对重点部门的审计监督
通过展示学校各项重要指标数据，为西工大的科学管理及决策提供数据指引。
从学校的核心管理需求出发，西工大“领导驾驶舱”将庞杂的数据信息凝练成简洁直观的“仪表盘”图形信息，为管理者扫清监管盲区，实现对校情的全局管控，有利于高层管理者及时发现问题，进行科学化管理决策。该系统的建成，有力助推西工大形成现代化的教育管理与监测体系。
从长远来看，信息化的发展并非速度至上，西工大一路稳扎稳打，放眼于教育信息化的长足发展，为学校赢得更广阔的发展前景。相信再添领导驾驶舱助力“掌舵”，西工大在建设中国特色世界一流大学的伟大航道上，将以更高质、高效的态势进发。
